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摘要:
本文以毕马威华振会计师事务所(以下简称"毕马威")作为研究对象,主要讨论了国际会计师事务所如何在华实施本土化战略.本文从企业外部环境分析入手,分析目前商务环境及产业环境,随后针对毕马威的内部环境进行分析,并对其企业发展作出战略构想.本文使用了PEST分析、 五种竞争力分析、SWOT分析三种分析方法,最终得出毕马威未来发展战略.力求分析全面客观,论断简洁易懂.本文还针对毕马威,做出其与国际"四大会计师事务所"的其余三家、 本土"八大会计师事务所"的实力对比,分析各自优缺点.文章最后,结合SWOT分析研究的结果,对毕马威提出未来发展的建议与意见,主要建议为增加本土会计师、 防止人才外流、 开展增值业务、 推进与相关行业强强联合等,并为毕马威未来的本土化战略构思提供参考依据.
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文献信息
篇名 毕马威华振会计师事务所在华本土化策略研究
来源期刊 新营销 学科
关键词 宏观经济 会计师事务所行业 国际"四大会计师事务所" 本土"八大会计师事务所"
年,卷(期) 2019,(8) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 52-54
页数 3页 分类号
字数 3839字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 吴潼潼 中国人民大学经济学院 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
宏观经济
会计师事务所行业
国际"四大会计师事务所"
本土"八大会计师事务所"
研究起点
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新营销
半月刊
1673-6788
45-1323/F
16开
广西桂林市育才路15号
48-110
2003
chi
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