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摘要:
本文分析了C集团原有财务管理模式中出现的问题,介绍了为适应集团战略转变及集团化管理架构的需要而重新构建的财务集中管控体系.体系主要由制度体系、人员体系、财务核算平台、资金管理平台、资产管理系统、全面预算管理平台、内部审计机制等方面组成.C集团通过财务集中管控体系的建设,较好地推动了集团整体发展战略,提高了整体的财务管理水平,为今后进一步推动财务转型提供了基础.
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文献信息
篇名 构建财务集中管控体系的路径探析 ——以C集团为例
来源期刊 首席财务官 学科
关键词 财务集中 管控体系 构建 集团
年,卷(期) 2019,(13) 所属期刊栏目 经济与管理
研究方向 页码范围 51-53
页数 3页 分类号
字数 3856字 语种 中文
DOI
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1 王蓓 4 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
财务集中
管控体系
构建
集团
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
首席财务官
半月刊
1673-3169
11-5374/F
16开
北京市石景山区鲁谷路35号1106室
2-666
2005
chi
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5525
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16
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696
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