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摘要:
合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。市场监管所是市场监管工作的基石,必须抓好抓实、抓出成效。天津市市场监管部门经历两次机构改革,实现了“一镇(街)一所”;在编制紧张的情况下,为基层所增加编制,实行点对点招录。在新形势下,如何发挥市场监管所的作用,打造过硬的品牌,是摆在我们面前亟待解决的课题。笔者认为:事靠人为,事在人为。队伍建设是基础,所长是关键,当务之急是提高所长的“五种能力”。
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文献信息
篇名 抓住提升所长"能力建设"这个关键
来源期刊 市场监督管理 学科 经济
关键词 所长 能力 市场监管工作 机构改革 监管部门 天津市 点对点 编制
年,卷(期) 2019,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 66-66
页数 1页 分类号 F832.5
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐建国 1 0 0.0 0.0
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所长
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市场监管工作
机构改革
监管部门
天津市
点对点
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研究起点
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期刊影响力
市场监督管理
半月刊
2096-6563
10-1618/F2
16开
北京丰台区丰台东路58号人才大厦7层
1953
chi
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