煤炭企业加强供应商管理的思考与实践

• 作者: 李晖
• 来源期刊: 投资与创业
• 关键词: 供应商 管理 煤炭企业
• 年，卷（期）: 2019,（7）
• 所属期刊栏目: 管理纵横
• 页码范围: 186-187
• 页数: 2页
• 字数: 2884字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672－3414.2019.07.087

摘要

想要打造百年老店,实现基业长青,高素质供应商是必不可少的重要因素.中国平煤神马集团每年有几十亿元的矿用物资需求,与上千家供应商打交道,在采购上零敲碎打,东一斧头、西一榔头,那是肯定不行的.尤其是煤矿生产环境特殊,对钢材、钢丝绳、皮带、电缆、主机厂配件以及顶板支护材料等能形成批量的矿用大宗、关键、安全物资,必须提高供应商准入门槛,严格选用优质企业产品,确保煤矿生产安全.近年来,中国平煤神马集团高度重视供应商管理,把供应商作为企业高质量发展的核心竞争力,不断提高供应商准入门槛,健全完善供应商考核评价机制,持续压减中间商和代理商,2018年清退矿用物资中间商127家,引进生产厂19家,评选出风雨同舟供应商16家、优秀供应商36家,打造了一支高素质供应商队伍,为集团转型发展提供了有力支撑.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李晖		5	0	0.0	0.0