战略绩效管理体系的优化 ——以T集团为例

• 作者: 吕晓彬
• 来源期刊: 管理观察
• 学科: 经济
• 关键词: 绩效管理 绩效考核 战略 管理体系
• 年，卷（期）: 2019,（20）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 11-13
• 页数: 3页
• 分类号: F272.92
• 字数: 4760字
• 语种: 中文

摘要

面对异常严峻的市场形势,集团在持续提升理念、提高标准、完善工作中,实现了历史性进步和跨越式发展.集团战略绩效管理体系建设虽取得了初步成效,但也存在一些问题,需要以全新的理念、更高的标准不断地优化战略绩效管理体系.集团以工作目标和关键绩效指标设定为载体,以两个层面为内容,三个子体系为核心,四个环节过程管理,八个评价维度来实现对组织和员工工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全体员工积极性,以提高企业的绩效管理.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	吕晓彬	河钢集团唐钢公司人力资源部	5	3	1.0	1.0