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摘要:
大型民企作为非公企业类型,其内在雇佣关系本身就具有"对抗性".因此,我们在追求大型民企的企业文化变革中,应以一种调适的姿态来缓和这种"对抗性",进而在多种所有制企业并存的空间维度下,来发挥出大型民企的人才优势.赋能的措施包括:将企业发展史教育融入到企业文化变革中来、以企业创始人为表率塑造青年员工的职业观、发挥青年员工的聪明才智提升他们的存在感.
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文献信息
篇名 浅析大型民营企业的企业文化变革与赋能
来源期刊 经贸实践 学科
关键词 大型民营企业 企业文化 变革 赋能
年,卷(期) 2019,(3) 所属期刊栏目 经营谋略
研究方向 页码范围 177-178
页数 2页 分类号
字数 2484字 语种 中文
DOI
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1 陈丽鸯 2 0 0.0 0.0
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大型民营企业
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变革
赋能
研究起点
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期刊影响力
经贸实践
半月刊
1671-3494
33-1258/F
16开
浙江省杭州市体育场路479号省行政中心八号楼
2001
chi
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25598
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