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摘要:
企业“大小”的真正含义应该是竞争力的强弱,在市场经济中竞争力处于弱势的企业就是中小企业。随着信息化时代的到来,中小企业面临的环境发生了深刻的变化:科学技术高速发展、新兴产业急剧增加、企业国际化趋势加强、全球竞争日趋激烈,企业外部是一种庞大、不熟悉、多变,难以预料的复杂环境,这使我国的中小企业面临许许多多生死攸关的挑战。目前我国中小企业成本管理的现状不容乐观,传统的大型企业成本管理模式在中小企业的实施上存在弊端。我国的国情也决定了我国中小企业不能全盘套用西方企业的成本管理方法,必须建立适合我国国情的有中国特色的成本管理模式,本文对于如何建立适合中小企业的成本管理模式及选择做了探讨。
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文献信息
篇名 中小企业成本管理存在的问题及对策
来源期刊 新丝路:上旬 学科 社会科学
关键词 中小企业 界定标准 成本管理
年,卷(期) xslsx_2019,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 0173-0173
页数 1页 分类号 C
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中小企业
界定标准
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月刊
2095-9923
61-1499/C
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