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摘要:
实现企业赢利,要从人、材、机三个方面着手,不断降低成本,优化资源配置,实现工程成本管控,提高经济效益.加强工程项目管理,减少施工过程中主要材料的非正常消耗,及时分析材料非正常消耗的原因,规范材料核销及限额领料流程,是提高项目经济效益的有效途径.
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建筑工程
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成本管理
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项目经理
管理
工程
经济效益
服务业企业经济效益分析及改进
服务业
第三产业
服务业经济效益
经济效益分析
服务业转型升级
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 浅谈主要材料核销及限额领料对提高企业经济效益的积极作用
来源期刊 河南建材 学科
关键词 成本 主要材料核销 限额领料 经济效益
年,卷(期) 2019,(5) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 127-129
页数 3页 分类号
字数 3958字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 赵江学 5 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
成本
主要材料核销
限额领料
经济效益
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
河南建材
双月刊
1008-9772
41-1286/TU
大16开
郑州市红旗路西段25号
1999
chi
出版文献量(篇)
11250
总下载数(次)
20
总被引数(次)
20837
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