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摘要:
以上海建工集团为例,介绍了优化集团管控的基础和主要挑战点,并阐述了突破集团管控体系瓶颈的5大要素.同时,从管控执行力、管理整合、绩效评价体系等方面,对强化集团管控的路径进行了实践和探索.
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文献信息
篇名 大型建筑集团型公司管控体系的演变与发展——以上海建工集团为例
来源期刊 建筑施工 学科 经济
关键词 大型建筑集团型公司 管控体系 优化 协同
年,卷(期) 2019,(4) 所属期刊栏目 建筑经济与管理
研究方向 页码范围 736-738
页数 3页 分类号 F406.17
字数 4672字 语种 中文
DOI 10.14144/j.cnki.jzsg.2019.04.060
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1 施正峰 3 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
大型建筑集团型公司
管控体系
优化
协同
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑施工
月刊
1004-1001
31-1334/TU
大16开
上海市武夷路150号
4-431
1979
chi
出版文献量(篇)
9684
总下载数(次)
43
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