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摘要:
地方国有金融控股平台可以提升区域国有金融资产的质量水平,提高区域金融业竞争力,同时成为地方增强实体经济金融支撑的重要举措.在现阶段"去杠杆、去通道、防风险、抑泡沫"的金融监管主基调背景下,地方金融控股平台如何通过战略性人力资源管理提高企业竞争力,防控系统性金融风险,实现平台产业转型升级是亟需解决的重点核心工作.本文以青岛地方金融控股平台G金融控股平台为例,结合企业战略管理理论和人力资源管理相关理论,进行战略性人力资源管理的设计实践探索.通过归纳总结一般性规律,希望对其他地方金融控股平台公司有所启示.
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文献信息
篇名 关于地方国有金融控股平台战略性人力资源发展规划的实践研究
来源期刊 新金融世界 学科
关键词 地方金融控股平台 战略管理 人力资源规划
年,卷(期) 2019,(3) 所属期刊栏目 金融研究
研究方向 页码范围 49-51
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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地方金融控股平台
战略管理
人力资源规划
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新金融世界
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11-5790/F
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