浅谈民营集团企业全面预算中的问题 ——以C集团为例

• 作者: 王岩
• 来源期刊: 首席财务官
• 关键词: C集团公司 预算管理 应对策略
• 年，卷（期）: 2019,（16）
• 所属期刊栏目: 财经观察
• 页码范围: 102-103
• 页数: 2页
• 字数: 2843字
• 语种: 中文

摘要

全面预算管理在现代企业财务管理发展中发挥着不可忽视的作用.全面预算是利用预算对预算单位内部各部门的各种财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调预算单位的生产经营活动,完成既定的经营目标.全面预算工作包括制定预算目标、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核等多个环节.近年来,全面预算管理不仅在国有大中型企业中进行推行实施,而且中小型民营企业也逐步在学习和探索实施全面预算管理.由于中小型民营企业在外部环境和内部治理结构中与国企存在着差异,所以完全照搬国企全面预算管理一定会对企业发展造成影响.

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1	王岩		1	0	0.0	0.0