在“学习、创新、安环、效益、和谐”的五型基础上,还可以在“服务、技能、质量”等方面结合实际选择一型 水富云天化六型班组“334”建设模式开花结果

• 作者: 赵晓梅
• 来源期刊: 班组天地
• 学科: 经济
• 关键词: 班组管理 基层班组
• 年，卷（期）: 2019,（6）
• 页码范围: 27-29
• 页数: 3页
• 分类号: F272.92

摘要

4月26日,云南云天化集团首届'生产类金牌班组晋级赛'落下帷幕,水富云天化一举斩获金、银、铜牌,展示了公司较高的班组管理水平。日渐成熟的'六型'班组'334'创建模式,为推动公司班组建设凝聚了'和'力,注入了'活'力,增添了'动'力。多年来,水富云天化已经形成了一套班组管理的基本做法,但班组管理资源未能充分协同,公司层面缺乏对班组管理的系统性安排,对基层班组管理的牵引性不足,关注不多、激励不够.