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摘要:
2014年1月,国家电网有限公司成功取得新加坡能源澳洲资产公司60%股权,成为国网新加坡能源澳洲资产公司控股股东。根据股东协议,公司选调了5名前方高管,负责控股公司战略与商业计划、财务与风险管控、资产管理与运维等工作。澳洲公司的发展证明:资本的结合只是海外投资运营的初级阶段,人心的沟通、文化的认同才是海外投资运营得以成功的真正基石,是企业海外投资长期健康发展的根本保障。
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文献信息
篇名 从“资合”到“心合”:民心相通的学思践悟
来源期刊 当代电力文化 学科 经济
关键词 海外投资 风险管控 控股股东 国家电网 控股公司 民心相通 股东协议 高管
年,卷(期) 2019,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48-48
页数 1页 分类号 F27
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研究主题发展历程
节点文献
海外投资
风险管控
控股股东
国家电网
控股公司
民心相通
股东协议
高管
研究起点
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研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
当代电力文化
月刊
2095-6754
10-1181/G0
大16开
北京市西城区白广路二条1号
2013
chi
出版文献量(篇)
4297
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32
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