全面预算管理与业绩评价在集团中的应用

• 作者: 周颖
• 来源期刊: 市场观察
• 关键词: 全面预算管理 业绩评价 应用的方式
• 年，卷（期）: 2019,（2）
• 所属期刊栏目: 市场论坛
• 页码范围: 103-104
• 页数: 2页
• 字数: 5497字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-1315.2019.02.075

摘要

在集团中实行全面预算管理有利于企业掌控经济运行的整体态势,提升全局战略管理能力,对于促进集团战略目标实现等方面具有重要深远的作用.全面预算管理所涉及的领域众多,企业通过资本预算、经营预算、财务预算对企业日常经营活动、筹资、投资活动进行综合评价,利用考核、控制等手段,确保企业整体战略的实施和实现.全面预算管理在集团的发展中起着至关重要的作用,是集团财务管理的核心内容,也是集团经营管理的重要战略机制.全面预算指标体系的设计,应以企业战略目标为起点,按照企业内部的控制层级逐层进行分解和落实,将企业的战略目标转化为各层级管理者的具体任务和目标.业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法,通过建立综合评价体系,对照相应的评价标准,定量分析与定性分析相结合,对企业经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及绩效管理的完善性等各方面进行的综合评判.准确详实的业绩评价作为企业管理者决策的重要依据,对于保障企业的长远发展起着关键性的作用.全面预算管理和业绩评价是构成企业综合价值管理的重要环节,是企业正常运作、深化发展的有效工具.在企业的发展中应重视全面预算管理与业绩评价,才能更好地优化资源配置、防范经营风险、提升集团整体战略管理水平.本文主要围绕全面预算管理与业绩评价在集团中的应用进行讨论分析,进一步提高企业的整体活力,从而更好地促进企业战略目标的实现.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	周颖		1	0	0.0	0.0