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摘要:
本文以理论抽样原则,选择银泰百货和永辉超市两大龙头企业作为研究案例,从全渠道战略实践的对比分析等方面阐释了银泰百货和永辉超市从传统零售转型的过程,概述了全渠道布局的先决条件和多渠道到全渠道转型升级的路径,随后从多渠道到全渠道如何转型等方面具体介绍其发展历程,最后从全文的角度提出政策建议,以期推动传统零售企业的高效转型.
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文献信息
篇名 多渠道到全渠道:互联网背景下传统零售企业转型升级路径 —以银泰百货和永辉超市为例
来源期刊 商业经济研究 学科 经济
关键词 企业转型 多渠道 全渠道 传统零售企业 转型升级
年,卷(期) 2019,(10) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 102-105
页数 4页 分类号 F270
字数 6293字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1002-5863.2019.10.030
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 高梦浠 13 21 2.0 3.0
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研究主题发展历程
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企业转型
多渠道
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传统零售企业
转型升级
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商业经济研究
半月刊
1002-5863
10-1286/F
大16开
北京市石景山路3号玉泉大厦809室
2-207
1982
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