浅谈企业多管理体系运行整合的实践——以钟表企业为例

• 作者: 何微 杨丽 罗序智
• 来源期刊: 科技与创新
• 关键词: 梳理标准 优化职责 有效培训 考核改进
• 年，卷（期）: 2019,（2）
• 所属期刊栏目: 创新管理
• 页码范围: 95-97
• 页数: 3页
• 分类号: F274
• 语种: 中文
• DOI: 10.15913/j.cnki.kjycx.2019.02.095

摘要

企业发展到一定阶段时,会逐渐形成多个管理体系同步运行.如何保证多个体系的有效、高效运行,以多体系整合的实践工作为依据,以梳理标准为起点;在优化部门职责的基础上,将管理体系嵌入业务流程:做好有效的体系培训和文件整合,再从体系试运行到考核到改进的PDCA循环,为钟表企业多体系运行提供一些参考.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	杨丽		30	22	2.0	2.0
2	罗序智		5	1	1.0	1.0
3	何微		3	6	1.0	2.0