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摘要:
许多出版社的出版中心通常会同时承接多个项目,出版中心负责人需要协调好各个项目的进度,保证项目顺利完成.出版中心负责人作为中层管理者,既要做好各项目统筹,又要最大程度地调动编辑的积极性.根据笔者经验,采用单个项目专人负责、任务交叉完成的管理模式,可有效调动编辑的积极性,提高团队的协作性,从而提高工作效率.
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文献信息
篇名 浅谈出版中心项目交叉管理
来源期刊 视听 学科
关键词 出版 编辑 项目管理 交叉管理 软件平台 系统化
年,卷(期) 2019,(1) 所属期刊栏目 出版广角
研究方向 页码范围 223-224
页数 2页 分类号
字数 2861字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-246X.2019.01.113
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研究主题发展历程
节点文献
出版
编辑
项目管理
交叉管理
软件平台
系统化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
视听
月刊
1674-246X
45-1342/G2
大16开
广西省南宁市七星路123号
2006
chi
出版文献量(篇)
9975
总下载数(次)
98
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