浅谈OKR绩效管理法

• 作者: 周晶
• 来源期刊: 财讯
• 关键词: OKR 新兴产业 柔性组织结构 企业战略目标 个体发展
• 年，卷（期）: 2019,（9）
• 所属期刊栏目: 企业研究
• 页码范围: 73-74
• 页数: 2页
• 字数: 2565字
• 语种: 中文

摘要

随着互联网企业的迅猛发展,作为行业标杆的谷歌的成功,让越来越多的企业认识到了OKR(Objectives and Key Results,目标和关键成果)绩效管理法在新兴企业管理中的效果.OKR绩效管理法发源于管理学家彼得·德鲁克的目标管理法,由英特尔(Intel)公司推广,成名于谷歌.观其成长过程,是为适应经济发展下出现的新型产业类型而出现,得益于企业家观念变化所带来的企业文化的变化,而管理科学的发展致使新型企业组织结构的出现进一步推动了OKR的应用,最终其发展成长落实于个体的成长.OKR的直接受益者,即企业及其中的个体,在这种管理工具的应用过程中实现了各自的目标.回归到OKR本身,拆解为O与KR(key result),发现了这种绩效管理方法基于前人又超越传统的先进性.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	周晶	兰州交通大学经济管理学院	10	3	1.0	1.0