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摘要:
使用企业级P6项目管理软件管理项目进度表,可以快速、高效、自动、系统地以及在施工过程中存储、修改、搜索和处理大量项目信息.它会受到自然和人为因素的影响.在跟踪和管理动态进展时发生的施工进度的影响.石化项目是复杂的系统工程.多个标准部分、多个子项目、跨学科、多个管理级别和众多外部约束需要整体协调和控制.考虑到项目投资大、时间紧迫、组织管理复杂,P6软件被用作项目的项目进度管理软件,在推动项目进度管理和提高项目管理水平方面发挥了重要作用.
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文献信息
篇名 P6项目管理软件在石化项目进度管理中的应用
来源期刊 商品与质量 学科 工学
关键词 P6 管理软件 石化项目 进度管理
年,卷(期) 2019,(23) 所属期刊栏目 质量信息化
研究方向 页码范围 297
页数 1页 分类号 TP315|TV512
字数 1842字 语种 中文
DOI
五维指标
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 卢刚 8 16 1.0 4.0
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P6
管理软件
石化项目
进度管理
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1006-656X
11-3669/T
8开
北京海淀区马甸七省大院吉林雪松宾馆8层
1994
chi
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