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摘要:
目的、意义:供应链是影响航天企业保持核心竞争力的重要因素,加强供应商管理有利于充分利用社会优质资源,有利于加快推进航天强国建设.方法、过程:通过设计供应商的准入与退出管理机制,并对产品分类管理、物料分类管理和供应商的分类管理等方面进行分析研究,进而完善供应商考核评估体系.结果、结论:通过分析研究,针对不同层级供应商设计不同的管理模式,使航天企业能够实现对供应商管理整体布局的优化,提升对供应商管理的效率,并降低其对供应商的管理成本.
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供应链
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面向航天项目的供应商管理探讨
供应商管理
供应商过程管理
供应商关系管理
供应商绩效评价
合作与培养-创造和谐的供应商管理模式
供应商
管理
竞争
合作
培养
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 航天型号供应商创新管理模式研究
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 航天型号供应商 管理模式 绩效评价指标 考核评估体系
年,卷(期) 2019,(15) 所属期刊栏目 公共管理
研究方向 页码范围 81-84
页数 4页 分类号 F273
字数 4230字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 侯清锋 5 5 1.0 2.0
2 张然 4 3 1.0 1.0
3 叶东东 5 3 1.0 1.0
4 王一铮 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
航天型号供应商
管理模式
绩效评价指标
考核评估体系
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
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期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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