在转型发展中实现治理升级

• 作者: 田冬
• 来源期刊: 教育家
• 学科: 教育
• 关键词: 办学自主权 集团化办学 校务委员会 单体学校
• 年，卷（期）: 2019,（40）
• 页码范围: 42-43
• 页数: 2页
• 分类号: G627

摘要

沈阳市沈河区文艺路第二小学(以下简称"文艺二小")成立于1964年,是一所以"责任教育"品牌享誉省内外的优质学校。从2009年开始,基于区域教育均衡发展的需要,沈河区开始实施名校集团化办学战略,文艺二小在区内率先告别了"独善其身"的"小日子",担负起了"兼济区域"的"大责任"。文艺二小以"一强带多弱,全员、全纳、全组"的集团组建模式,先后与五所相对薄弱的小学合并重组,兴建、托管三所幼儿园,从一校一部,变为一校七址、五部、三园,成为沈阳市最大的公办小学教育集团。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	田冬	沈阳市沈河区文艺路第二小学教育集团	6	3	1.0	1.0