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摘要:
建设工程项目管理任务繁杂、任务间相互影响,实践工作中必须抓住主要矛盾。各项管理任务按工作性质主要划分为组织和协调任务、目标性任务、社会性任务三个类别。项目管理的核心是实现项目目标,组织和协调工作是项目目标能否实现的决定性因素,社会性任务管理是项目目标实现的保障。管理策划、组织工作、设计与技术管理、合同管理是项目管理实践中的工作重点。
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文献信息
篇名 建设工程项目管理任务分类和关系浅析
来源期刊 地产 学科 工学
关键词 建设工程 项目管理 任务分类 关系 重点
年,卷(期) 2019,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 125-126
页数 2页 分类号 TU71
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期刊影响力
地产
半月刊
1673-6028
23-1545/F
16开
北京市朝阳区朝外大街22号泛利大厦10层
80-451
2001
chi
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2102
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16
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473
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