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摘要:
在全球经济持续低迷的条件下,企业的竞争日益激烈,越来越多的企业将目光投放到了企业自身内部体制的建立与调整.财务预算是掌握公司经济状况的重要手段,也是连接着企业战略发展的必要通道.M公司作为天津市自来水集团的子公司,在公司的日常管理和预算上,一直沿用传统的财务预算方式,但面对日常管理中为了预算而预算、预算的执行力不佳、缺乏考核观念等问题,传统的财务预算却没有更好的落地.因此,决定根据公司的经营状况设计符合公司战略发展的全面预算管理.
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文献信息
篇名 全面预算管理在M公司中的应用研究
来源期刊 经贸实践 学科
关键词 全面预算管理 M公司 预算体系 预算执行 应用研究
年,卷(期) 2019,(12) 所属期刊栏目 财会研究
研究方向 页码范围 152
页数 1页 分类号
字数 1891字 语种 中文
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研究主题发展历程
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全面预算管理
M公司
预算体系
预算执行
应用研究
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经贸实践
半月刊
1671-3494
33-1258/F
16开
浙江省杭州市体育场路479号省行政中心八号楼
2001
chi
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