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摘要:
不少企业在实施全面预算管理时,都会面临过预算编制不全、预算目标制定不合理或不科学、数据的准确性较低,执行过程控制不严,期末考核过于重奖轻罚或奖而不罚等各种情况,这些情况都会直接影响企业在实施全面预算管理的效果.随着我国改革开放的不断深入,当年很多规模小的、产业单一的小型企业,在经过多年的砥砺奋进后,直到今天已有不少发展成为了多元化产业的大型企业集团.同时多元化集团在实施全面预算管理的难度会比产业单一的企业大,笔者结合自身多年任职于多元化大型企业集团的财务高管履历,对会影响多元化集团有效实施全面预算管理的几个关键问题和对策方案进行分析、探讨.
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文献信息
篇名 关于多元化集团有效实施全面预算管理的探讨
来源期刊 现代经济信息 学科 经济
关键词 多元化集团 预算编制 问题分析 对策方案
年,卷(期) 2019,(8) 所属期刊栏目 财经纵横
研究方向 页码范围 97,99
页数 2页 分类号 F275
字数 2222字 语种 中文
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多元化集团
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现代经济信息
旬刊
1001-828X
23-1056/F
16开
黑龙江省哈尔滨市
14-140
1986
chi
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