项目工程造价的动态管理及控制问题分析

• 作者: 冯海云
• 来源期刊: 四川水泥
• 关键词: 项目 工程造价 动态管理 标准化
• 年，卷（期）: 2019,（6）
• 所属期刊栏目: 工程经济
• 页码范围: 228-229
• 页数: 2页
• 分类号: TU43
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-6344.2019.06.210

摘要

本文讨论的是项目全过程成本管理,众所周知项目生命周期有:项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期,具体细分工作有:可行性研究报告——项目立项——项目目标成本——招投标时期——施工周期——结算备案周期等,因此纵观全局,成本管理涉及的远不止于项目期.一般工程造价研究的是静态成本,未考虑时间成本即资本化利息,以及企业管理运营成本如办公室纸张、文具、打印复印机器等运营成本等,本文只讨论一般性项目期静态成本.可行性研究报告针对项目定位,土地周围配套如学校、就业、医疗、生活配套及政府片区规划定位等进行可行性研究,可行性研究通过项目定位,项目立项完成,后续便是项目期,因为工程的特殊性和复杂性,影响成本的因素种类庞杂,自此我们参考标杠企业并结合国内行业惯例梳理如下(国内EPC模式并不具有普遍性):

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	冯海云		1	2	1.0	1.0