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摘要:
为进一步落实企业三项制度改革要求,推进员工收入能增能减,同时为吸引和留住科技创新人才.本文以国网重庆电科院(后文简称电科院)为例进行分析研究,发现以专业管理人员为主的岗位结构特点,对员工采用目标任务制考核方式,能优化了组织绩效评价要素.通过合理设置用工配置率、人才当量、岗位责任系数在绩效分配中的占比权重,能实现内部绩效分配更趋合理、企业管理更加高效.两者结合对吸引和留住科技创新人才发挥了重要作用,取得了良好成果.
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文献信息
篇名 优化组织绩效评价要素推进全员绩效管理研究
来源期刊 大科技 学科 经济
关键词 绩效评价 绩效管理 企业管理
年,卷(期) 2019,(31) 所属期刊栏目 管理科学
研究方向 页码范围 4-5
页数 2页 分类号 F272.92
字数 3484字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张颖 国网重庆市电力公司电力科学研究院 7 9 1.0 3.0
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