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摘要:
事业部制管理模式于20世纪20年代初起源于美国通用汽车,其特点是"集中决策,分散经营",在企业整体战略部署下,将部门按产品、市场进行重新设置并独立生产经营权责,各事业部独立核算,自负盈亏,企业高层统一考核.本文以XX电力设计院事业部改制为研究对象,根据实际运营情况分析此种管理模式的优劣,提出合理化修改建议.
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文献信息
篇名 浅谈电力设计院事业部改制管理模式
来源期刊 电力系统装备 学科 经济
关键词 事业部制 电力设计院 管理模式 实际效果 合理化修改建议
年,卷(期) 2019,(21) 所属期刊栏目 电力管理
研究方向 页码范围 191-192
页数 2页 分类号 F272.92
字数 3116字 语种 中文
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1 甄金泉 4 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
事业部制
电力设计院
管理模式
实际效果
合理化修改建议
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
电力系统装备
半月刊
2095-6509
11-9341/TM
北京市德胜门外北沙滩一号16信箱
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