工程项目管理及成本控制

• 作者: 姜洪波
• 来源期刊: 房地产导刊
• 学科: 工学
• 关键词: 工程项目管理 成本控制
• 年，卷（期）: 2019,（9）
• 所属期刊栏目: 工程管理
• 页码范围: 119
• 页数: 1页
• 分类号: TU714
• 字数: 2328字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1009-4563.2019.09.114

摘要

管理和成本控制历来是企业管理的重心,工程项目亦然.对工程项目的管理及控制主要包括四个方面:合同控制、预算下资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理.前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段.前三者中,以预算及资金控制为核心,它是项目管理的重中之重.竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训,有利于工程项目管理水平的提高.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	姜洪波		2	0	0.0	0.0