实施阿米巴模式准备工作路径浅析──以R公司非标装备业务为例

• 作者: 钟一玮
• 来源期刊: 中国高新区
• 关键词: 阿米巴模式 非标装备业务 准备工作路径
• 年，卷（期）: 2019,（23）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 233
• 页数: 1页
• 字数: 2013字
• 语种: 中文

摘要

阿米巴模式是稻盛和夫在60年前为发展京瓷集团而创立的经营管理模式.阿米巴(Amoeba)原意为"变形虫",比喻对外部环境有很强适应性,在这种经营方式下,企业组织可随外部环境的变化而不断"变形".R公司非标装备业务由其自主研发的技术成果不断演化而来,经过多年持续增长,当前面临发展瓶颈,导入阿米巴模式有助于解决这一困境.本文以R公司非标装备业务为例,分析其实施阿米巴模式准备工作路径,试图为相同或类似企业导入该模式时提供借鉴.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	钟一玮	中国电器科学研究院股份有限公司	5	6	1.0	2.0