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摘要:
对于一个多业主的投资项目而言,其室内精装修施工将形成标段众多、参与方多、涉及面广的局面.经本案例项目业主方与工程管理公司共同研究决定,在工程管理公司内部成立一支室内精装修工程专职指挥部,实行"授权充分、管理有力、技术全面、专业齐全、组织完善、执行高效"的管理体系,以确保更好、更高效地实现项目建设目标,促进精装修施工的顺利进行.
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文献信息
篇名 论多业主项目室内精装修工程组织实施管理模式 ——以上海国际金融中心项目为案例
来源期刊 建材与装饰 学科 工学
关键词 多业主项目 室内精装修工程 管理模式
年,卷(期) 2019,(1) 所属期刊栏目 经济·管理·综述
研究方向 页码范围 148-149
页数 2页 分类号 TU238
字数 3012字 语种 中文
DOI
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1 赵羽 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
多业主项目
室内精装修工程
管理模式
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研究来源
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相关学者/机构
期刊影响力
建材与装饰
旬刊
1673-0038
51-1683/TU
大16开
四川省成都市
62-282
2005
chi
出版文献量(篇)
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167
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