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如何打通部门墙,实现资源共享及协同发展?
如何打通部门墙,实现资源共享及协同发展?
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协同发展
业务部门
项目包装
部门协同
培训
不良影响
合作
摘要:
评论Boli:与其讨论培训部门和其他部门协同发展,不如讨论是什么原因导致培训部门和其他部门(特别是业务部门)的合作以失败告终。在我看来,有时培训部门会因为害怕被拒绝,所以将培训项目包装得“高大上”,用以“强迫”业务部门与其合作;但随着合作的展开,业务部门逐渐意识到这是个“坑”;培训部门担心会在公司中造成不良影响,想尽办法“补偿”,虽然最终完成项目,但业务部门心有余悸,也就谈不上下次的合作。
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如何打通部门墙,实现资源共享及协同发展?
来源期刊
培训
学科
经济
关键词
协同发展
业务部门
项目包装
部门协同
培训
不良影响
合作
年,卷(期)
2020,(1)
所属期刊栏目
研究方向
页码范围
10-10
页数
1页
分类号
F27
字数
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DOI
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协同发展
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部门协同
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研究来源
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
培训
主办单位:
新华报业传媒集团
出版周期:
月刊
ISSN:
1673-2650
CN:
32-1757/G4
开本:
出版地:
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
邮发代号:
28-41
创刊时间:
语种:
出版文献量(篇)
3686
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36
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