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摘要:
评论Boli:与其讨论培训部门和其他部门协同发展,不如讨论是什么原因导致培训部门和其他部门(特别是业务部门)的合作以失败告终。在我看来,有时培训部门会因为害怕被拒绝,所以将培训项目包装得“高大上”,用以“强迫”业务部门与其合作;但随着合作的展开,业务部门逐渐意识到这是个“坑”;培训部门担心会在公司中造成不良影响,想尽办法“补偿”,虽然最终完成项目,但业务部门心有余悸,也就谈不上下次的合作。
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文献信息
篇名 如何打通部门墙,实现资源共享及协同发展?
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 协同发展 业务部门 项目包装 部门协同 培训 不良影响 合作
年,卷(期) 2020,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 10-10
页数 1页 分类号 F27
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研究主题发展历程
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业务部门
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部门协同
培训
不良影响
合作
研究起点
研究来源
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期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
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