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摘要:
提升项目管理专业化水平是大型炼化项目建设的重点.辽阳石化某项目的建设以高标准、高质量、高速度为目标,成立了联合项目管理团队,集中各类专业资源,发挥各方优势,开展设计、采购、施工、开车、竣工验收等全过程项目管理工作.项目的实施过程中,不断丰富、细化和完善项目管理理念,全方位提出多项管理要素的管理措施,科学有效地推进项目建设进程,满足大型炼化项目建设需要,保证了项目顺利实施,为同类项目的建设提供了经验.
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 大型炼化工程项目管理方法与经验
来源期刊 石油规划设计 学科 工学
关键词 工程项目管理 管理团队 管理方法
年,卷(期) 2020,(4) 所属期刊栏目 管理
研究方向 页码范围 50-53
页数 4页 分类号 TE68|TU712
字数 5314字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-2970.2020.04.013
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王亮 81 275 9.0 15.0
2 王咏 8 67 3.0 8.0
3 王聪颖 2 0 0.0 0.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
工程项目管理
管理团队
管理方法
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油规划设计
双月刊
1004-2970
11-2972/TE
大16开
北京海淀区志新西路3号
1990
chi
出版文献量(篇)
2049
总下载数(次)
5
总被引数(次)
8491
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