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摘要:
石油企业想要实现成本控制,可以采用精细化管理的方式,这样可以很快又有效地实现企业进行目标控制的目的,而且又能够使得企业经营成本降低,使其经济效益得到提高.企业在实施成本精细化管理的过程中,需要制定科学的、有效的、合理的管理制度,这样才能保障实现成本精细化预算、控制、核算、考核.
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大型石油企业系统节点的精细化管理
石油企业
系统节点
精细管理
运行考核
勘探工程施工成本精细化管理探索与实践
勘探工程
施工成本
精细化管理
探索
实践应用
企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策
企业财务成本
精细化管理
挑战与策略
通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理
石油企业
隐性成本
精细化管理
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 石油企业成本精细化管理应用的实践与探讨
来源期刊 经营者 学科
关键词 石油企业 成本 精细化管理 应用
年,卷(期) 2020,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 121
页数 1页 分类号
字数 1813字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张扬 中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第二输油处 20 127 7.0 10.0
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研究主题发展历程
节点文献
石油企业
成本
精细化管理
应用
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经营者
半月刊
1672-2507
50-1018/F
16开
重庆市
78-36
1987
chi
出版文献量(篇)
26754
总下载数(次)
116
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