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摘要:
政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神.以某技术大学建设项目(全国首批全过程工程咨询项目之一)为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理.旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴.
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全过程
咨询
模式
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究
来源期刊 建设监理 学科 经济
关键词 政府工程 全过程工程咨询 组织架构模式 融合
年,卷(期) 2020,(1) 所属期刊栏目 项目管理与工程咨询
研究方向 页码范围 37-40,71
页数 5页 分类号 F407.9
字数 5309字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
政府工程
全过程工程咨询
组织架构模式
融合
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建设监理
月刊
1007-4104
31-1656/TU
大16开
上海市徐汇区宛平南路75号2号楼208室
4-781
1990
chi
出版文献量(篇)
5936
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28
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