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摘要:
陕飞公司以问题与目标为导向,通过构建共同的成本观念与价值取向,采取"重细节、重过程、重质量、重效果"的方法,以信息平台为支撑,以内部利润考核为牵引,创新工作方法,通过建立内部核算价格体系,划小核算单位,实施逐步结转,精细化成本核算,优化资源配置,走出一条优质、高效、低耗的成本管控之路,奠定了企业高质量发展的基石,本文以陕飞公司为例介绍精细化成本管理的做法和经验以期为其他企业提供借鉴.
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文献信息
篇名 陕飞公司精细化成本管理与应用
来源期刊 航空财会 学科
关键词 成本观念 内部核算价格体系 管控实践
年,卷(期) 2020,(5) 所属期刊栏目 成本管理专题
研究方向 页码范围 30-34
页数 5页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.19840/j.cnki.FA.2020.05.005
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研究主题发展历程
节点文献
成本观念
内部核算价格体系
管控实践
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
航空财会
双月刊
2096-6857
10-1612/F2
16开
北京市朝阳区京顺路5号曙光大厦C座4层
80-192
2019
chi
出版文献量(篇)
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