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摘要:
在政策性处置任务逐步完成以后,东方、长城、华融和信达四家金融资产管理公司步入了体制转型与业务转型的双重转型阶段。双重转型中,体制转型发挥了关键的引领作用,坚守主业、积极创新和打造并购重组核心竞争力也是重要的经验。然而,在新形势下,资产公司发展也受到法律地位不完备、激励机制不完善、业务结构不平衡、牌照优势缩减、融资成本受制约、专业人才需补充等制约。当前,国家把打好防范化解重大风险攻坚战放在"三大攻坚战"的首要位置,资产公司要着力发挥金融"稳定器"的独特功能,持续加强业务模式和处置手段的创新,优化激励机制和融资环境,大力夯实专业人才队伍,在双重转型发展中实现自身效益与功能使命的有机统一。
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文献信息
篇名 金融资产管理公司双重转型之路——经验、问题与建议
来源期刊 国际金融 学科 经济
关键词 资产公司 双重转型 经验启示
年,卷(期) 2020,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 63-68
页数 6页 分类号 F832
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘再杰 中国长城资产管理股份有限公司业务管理部 8 25 2.0 5.0
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研究主题发展历程
节点文献
资产公司
双重转型
经验启示
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
国际金融
月刊
1673-8489
11-1373/F
16开
北京西城区复兴门内大街1号
2007
chi
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9529
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