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摘要:
分析了监理企业在全过程工程咨询中的现状,提出了监理企业探索解决项目管理系统化和敏捷化之间的矛盾的方案.在企业项目化战略指导下,建立兼职的、临时的虚拟项目部模型,围绕知识服务、人才和成本的核心,使现场咨询项目部跨层级、跨职能地解决建设各阶段面临的一次性、临时性及业主自身难解决的需求,达到成本最小、资源最大、品质更高的目标,有利于从员工行为意识、企业体制和文化等方面实现监理的转型.
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建设
内容分析
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文献信息
篇名 基于企业项目化的监理虚拟项目部建设思考
来源期刊 建设监理 学科 经济
关键词 监理企业项目化 虚拟项目部 全过程工程咨询 备胎战略 企业文化
年,卷(期) 2020,(1) 所属期刊栏目 “信通杯”获奖论文
研究方向 页码范围 15-18
页数 4页 分类号 F407.9
字数 5809字 语种 中文
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1 熊志群 4 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
监理企业项目化
虚拟项目部
全过程工程咨询
备胎战略
企业文化
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建设监理
月刊
1007-4104
31-1656/TU
大16开
上海市徐汇区宛平南路75号2号楼208室
4-781
1990
chi
出版文献量(篇)
5936
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28
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