技术董事、CEO开放性与企业创新可持续性——基于中国高科技上市公司的实证研究

• 作者: 彭玉瑶 龚红
• 来源期刊: 珞珈管理评论
• 学科: 社会科学
• 关键词: 技术董事 CEO开放性 创新可持续性
• 年，卷（期）: 2020,（2）
• 页码范围: 52-64
• 页数: 13页
• 分类号: C93
• 字数: 8745字
• 语种: 中文

摘要

本文通过分析CEO开放性将如何影响技术董事与创新可持续性之间的关系,探讨董事会和CEO的关系将如何影响企业的战略决策和创新活动,发现了以下研究结论.技术董事能够为企业的创新战略带来方向指导和资源支持,提升了企业创新战略的可行性和成功率,有效促进了企业的创新可持续性.同时,CEO开放性越高,有利于营造鼓励创新和变革的企业文化氛围,技术董事对创新绩效和创新可持续性的正向影响越大.CEO持有公司股权时,技术董事对创新投入和创新绩效的正向影响更大.而在两职合一的情况下,技术董事对创新绩效的促进作用会削弱.最后提出了相应的政策建议.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	龚红	武汉大学经济与管理学院	13	140	6.0	11.0
5	彭玉瑶	武汉大学经济与管理学院	1	0	0.0	0.0