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摘要:
国家医改步伐的推进,给药企带来了巨大的发展挑战。为迎接挑战,2019年下半年,施维雅进行了新产品战略部署及人员架构调整,将C产品定位为未来5年的重要战略产晶之一。但过往3年,组织层面缺乏对C产品的系统支撑——战略重视度不够,组织架构、资源配备、奖励机制、推广策略等方面都存在问题;人员准备度不足,专销人员少而分散,上级经理关注度不够,更致使其缺乏团队归属感,流失风险鬲。
内容分析
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文献信息
篇名 施维雅:下一盘战略落地的行动学习“大棋”
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 奖励机制 推广策略 产品定位 维雅 药企 资源配备 流失风险 组织架构
年,卷(期) 2020,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 97-103
页数 7页 分类号 F27
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 程训俪 施维雅(天津)制药有限公司培训部 1 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
奖励机制
推广策略
产品定位
维雅
药企
资源配备
流失风险
组织架构
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
总下载数(次)
36
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