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摘要:
尽管彼得·圣吉在《第五项修炼》提出了团队学习,然而作为一种人才发展与组织发展方法,这种以真实团队为主破解复杂难题、集体研究解决并付诸行动的方法,在中化集团走向实业,向上游下游延伸的战略转型过程中,起到了非常重要的作用。
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铁煤集团
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文献信息
篇名 团队学习如何驱动创新转型:来自中化集团的管理实践
来源期刊 清华管理评论 学科 经济
关键词 《第五项修炼》 中化集团 团队学习 战略转型 彼得·圣吉 驱动创新
年,卷(期) 2020,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 19-26
页数 8页 分类号 F27
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研究主题发展历程
节点文献
《第五项修炼》
中化集团
团队学习
战略转型
彼得·圣吉
驱动创新
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
清华管理评论
月刊
1674-9103
11-5858/F
16开
北京市海淀区清华大学经济管理学院伟伦楼
2-557
2010
chi
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1630
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