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摘要:
在创新驱动与品质发展时代,企业家和知识创新者将成为企业价值创造的主导要素。不管是国有企业还是民营企业,企业就是经营两个要素:经营客户和经营人才。经营客户最终也是经营人才。所以要把人才管理上升到战略层面,进人到经营领域,而不仅仅是局限在一个专业职能层面。
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文献信息
篇名 国企人才制度改革为何要向华为、美的、海尔学习
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 专业职能 国有企业 民营企业 企业价值创造 主导要素 创新者 创新驱动 海尔
年,卷(期) qyjxx,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 75-77
页数 3页 分类号 F27
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研究主题发展历程
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专业职能
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主导要素
创新者
创新驱动
海尔
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