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摘要:
"福建众和"是家族企业,从2011年许建成接班以后,就开始从纺织印染业务向锂电新能源业务转型.在转型过程中,"福建众和"自身的许多问题暴露了出来,尤其是面对国家政策、市场等外部影响因素的变化和主营业务下滑、竞争力缺失、治理模式不合理等内部影响因素的变化,表现出各种失当行为,最终转型失败并走向了财务舞弊之路,并于2019年7月8日正式退出A股市场."福建众和"战略转型失败给家族企业提供一定借鉴作用,如,调整治理结构,完善内部控制制度,对内建立合理的人才职级晋升制度,从外部引进职业经理人等.
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文献信息
篇名 家族化治理模式下的战略转型失败研究 ——基于"福建众和"的案例
来源期刊 安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版) 学科 经济
关键词 家族化治理模式 战略转型 家族企业 治理结构
年,卷(期) 2020,(2) 所属期刊栏目 财税金融研究
研究方向 页码范围 49-53
页数 5页 分类号 F276.5
字数 5691字 语种 中文
DOI 10.13685/j.cnki.abc.000468
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作者信息
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1 刘礼 贵州财经大学会计学院 4 8 1.0 2.0
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安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)
季刊
1671-9255
34-1242/Z
大16开
安徽芜湖市高教园区文昌西路
2002
chi
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