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摘要:
“万事开头难”,如何找准并激活干系人,让培训项目在启动阶段就“开门红”?评论小白:培训项目涉及的干系人可能有很多,需要对他们进行分类,确定其在项目中的角色我认为干系人可以分为三类——第一,项目受众,一般是项目的“学员”,可以是个人或某部门;第二,“能拍板的”,一般是有权力的部门或个人,对项目有生杀大权;第三,“有兴趣的”,可能与此次项目无关,但对项目很感兴趣的个人或部门。
内容分析
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文献信息
篇名 问吧
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 培训项目 万事开头难 生杀大权 启动阶段 开门红
年,卷(期) px,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 10-10
页数 1页 分类号 F42
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研究主题发展历程
节点文献
培训项目
万事开头难
生杀大权
启动阶段
开门红
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
总下载数(次)
36
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