国内互联网医院运营模式的比较

• 作者: 于广军 何悦 何达 张焜琨 杨丽 王淼
• 来源期刊: 中国卫生资源
• 学科: 医学
• 关键词: 互联网医院 运营模式 业务开展 人员结构 客户市场 成本投入 收入情况
• 年，卷（期）: 2020,（2）
• 所属期刊栏目: 专栏:互联网医院
• 页码范围: 110-113
• 页数: 4页
• 分类号: R197.323|R197.324|TP393.4
• 字数: 3879字
• 语种: 中文

摘要

根据国家文件精神,结合发展现状,系统归纳了国内互联网医院运营的3种主要模式,即实体医院的线上延伸模式(H模式)、实体医院与互联网医疗平台的资源融合模式(H+I模式)、互联网医疗平台的线下依托模式(I模式).从主体情况、业务开展、人员结构、客户市场、成本投入、收入情况对3种运营模式进行比较分析.分析认为:国内互联网医院发展势在必行,H模式与I模式具有领先优势,其中H模式由于公立医院多年积累的品牌效应具有更强的推广价值;而H+I模式受制于目前政策条件,合作关系尚未理顺,运营可能遇阻;同时,不应忽视互联网医院的运营本质是医疗服务管理,信息安全和医疗安全的风险防控是互联网医院运营的底线问题.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	何悦		10	37	4.0	5.0
2	杨丽	上海申康医院发展中心	17	125	7.0	11.0