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摘要:
烟草企业IT运维多为外包形式,对运维外包团队绩效考核的科学性、客观性、全面性提出了挑战.基于平衡计分卡原理,以实际IT运维工作为主线,从"财务"、"用户"、"内部过程"、"学习与创新"四个维度建立综合的运维评价体系;运用层次分析法,根据以往经验、历史数据和考核关注点等,实现赋权的客观化和定量化.选取5家IT运维外包团队进行验证,表明方法能够科学、客观、全面地评价运维外包团队绩效,多维度、多视角审视外包团队的工作效果,将运维工作的具体要求体现在考核结果中,进一步提升烟草企业IT运维外包服务质量.
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文献信息
篇名 基于平衡计分卡的IT运维外包团队绩效考核 —以烟草企业为例
来源期刊 工业技术创新 学科 工学
关键词 IT运维 运维外包团队 绩效考核 平衡计分卡 层次分析法
年,卷(期) 2020,(4) 所属期刊栏目 技改项目管理
研究方向 页码范围 120-126
页数 7页 分类号 TP311
字数 4973字 语种 中文
DOI 10.14103/j.issn.2095-8412.2020.04.023
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 马小鹏 中国烟草总公司安徽省公司信息中心 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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绩效考核
平衡计分卡
层次分析法
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期刊影响力
工业技术创新
双月刊
2095-8412
10-1231/F
16开
北京市海淀区紫竹院路66号赛迪大厦18层
2014
chi
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