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摘要:
梳理部门职能、厘清管理界面、明晰职责划分来进行岗位职责再造是三项制度改革中优化部门设置进行“大部制”改革的基础,职责划分科学和管理界面清晰是精干人员配置、提高管理效率效能、降低管理成本的基础和前提。中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司通过推进领导人员岗位体系、机关部门职能业务、机关部门管理模式、推进机关人力资源配置、推进员工岗位职责描述、推进生产运行管控模式再造优化,充分发挥人力资源管理的最佳效率,提升企业整体管控水平和管理效能。
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文献信息
篇名 开展岗位职责再造 提升企业管理效能
来源期刊 石油组织人事 学科 经济
关键词 岗位职责再造 提质增效 管理效能 人力资源优化
年,卷(期) 2020,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 25-29
页数 5页 分类号 F27
字数 语种
DOI
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作者信息
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1 李家民 3 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
岗位职责再造
提质增效
管理效能
人力资源优化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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