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摘要:
如何用机制促进分配、用分配促进发展,进而实现业绩目标的全面完成,成为摆在各企业面前的一个新课题,.中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司沈阳采油厂积极探索实施“标准作业井次考核法”,实现了考核有标准、分配有依据、激励有效果,即调动了员工的工作热情,又提高了修井作业效率。
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篇名 积极推进“标准作业井次考核法” 牢固树立多劳多得“挣工资”理念
来源期刊 石油组织人事 学科 经济
关键词 标准作业井次 考核 兑现 定额工时
年,卷(期) 2020,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 78-80
页数 3页 分类号 F42
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标准作业井次
考核
兑现
定额工时
研究起点
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期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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