业财融合提升大型联合企业“两金”管理水平的实践

• 作者: 刁文会 张伟娜 张凤琴 郑利海 韩坤
• 来源期刊: 管理会计研究
• 学科: 经济
• 关键词: “两金”管理 业财融合 定额管理
• 年，卷（期）: glhjyj_2020,（6）
• 页码范围: 69-73
• 页数: 5页
• 分类号: F27

摘要

大型联合企业产业链长(通常涵盖上中下游),产品多,普遍存在存货和在产品占用大、应收款金额高等问题,原燃料企业尤甚。针对这种情况,在当前疫情席卷全球、现金为王的特殊形势下,中国铝业股份有限公司(简称"中国铝业")通过业财融合,建立了"两金"动态定额管理机制,实现了市场变化与生产的良性衔接。本文认为,管好"两金",必须多措并举打组合拳,理念是根本、降本是目标、风控是关键、定额是核心、业财融合是方法、全员参与是基础、绩效考核是保障、巡视作监督。本文基于中国铝业具体实践,对此进行了详细阐述和探讨。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	韩坤		1	0	0.0	0.0
2	张凤琴		1	0	0.0	0.0
3	郑利海		1	0	0.0	0.0
4	张伟娜		1	0	0.0	0.0
5	刁文会		1	0	0.0	0.0