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摘要:
探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素.结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险.
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文献信息
篇名 海外房建项目大总包模式成功要素研究
来源期刊 建筑经济 学科 经济
关键词 大总包模式 成功要素 项目管理模式 国际工程 合同设计
年,卷(期) 2020,(1) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 35-40
页数 6页 分类号 F426
字数 6563字 语种 中文
DOI 10.14181/j.cnki.1002-851x.202001035
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 唐文哲 清华大学项目管理与建设技术研究所 57 323 9.0 16.0
5 郑俊萍 清华大学项目管理与建设技术研究所 2 0 0.0 0.0
9 王运宏 清华大学项目管理与建设技术研究所 5 7 1.0 2.0
13 蔡劲秋 1 0 0.0 0.0
14 沈巍麟 1 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
大总包模式
成功要素
项目管理模式
国际工程
合同设计
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑经济
月刊
1002-851X
11-1326/F
大16开
北京市德胜门外大街36号中国建筑设计集团4层
2-219
1980
chi
出版文献量(篇)
5742
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