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摘要:
基于新公共治理理论,探索以“公立医院+办医主体+社会资本”模式促进上海市社会办医的高质量发展.通过案例的形式具体分析上海某市级公立医院参与社会多元办医的实施路径、回报机制、激励计划.在此基础上,从办医主体性质和职能、多元办医经营性质、医生集团管理和股权、办医主体无形资产评估共四方面提出相关建议.
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文献信息
篇名 公立医院参与社会多元办医的实践和探讨:以上海某市级公立医院为例
来源期刊 中国卫生资源 学科 医学
关键词 公立医院 社会资本 办医主体 实施路径 回报机制 激励计划
年,卷(期) 2020,(2) 所属期刊栏目 医院管理
研究方向 页码范围 143-147
页数 5页 分类号 R197.32
字数 5618字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 方勇 上海交通大学医学院附属第九人民医院上海交通大学中国医院发展研究院学科建设研究所 65 390 11.0 17.0
2 陈佳 上海交通大学医学院附属第九人民医院上海交通大学中国医院发展研究院学科建设研究所 21 139 8.0 11.0
3 薛莲 上海交通大学医学院附属第九人民医院上海交通大学中国医院发展研究院学科建设研究所 5 4 2.0 2.0
4 王士强 上海交通大学医学院附属第九人民医院上海交通大学中国医院发展研究院学科建设研究所 3 6 1.0 2.0
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研究主题发展历程
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公立医院
社会资本
办医主体
实施路径
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中国卫生资源
双月刊
1007-953X
31-1751/R
大16开
上海市延安西路1326号生物大厦22楼
4-739
1998
chi
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